Način upravljanja poslovanjem plijesni ograničen je primarnom fazi
Kao što znamo, tržišna marketinška strategija je poduzeće prema potrebama kupaca kao početnu točku, prema iskustvu za potražnju kupaca i kupovnu moć informacija i očekivanja poslovnog svijeta i sve poslovne aktivnosti na planirani način kroz međusobne koordiniranu strategiju proizvoda, strategiju cijena, strategiju kanala i strategiju promocije kako bi klijentima pružili zadovoljavajuće proizvode i usluge te ostvarili cilj poslovnog procesa.
Industrija plijesni sama po sebi je grana industrije, tržišni opseg relativno nije veoma velik, pa poduzeća u konceptu marketinških proizvoda nisu dovoljno dobre.Iako je Kina industrija kalupa napravila veliki napredak i napredak nakon dugog razdoblja razvoja i poboljšanja, a također je stekao obilje dostignuća, još uvijek postoje mnogi problemi u upravljanju kineskom industriji plijesni. Prvo i najvažnije, marketinška razina ne može zadovoljiti potrebe razvoja industrije.
Niska razina marketinga, opsežno upravljanje i niska učinkovitost tri su glavna problema koji postoje u kineskoj industriji kalupa, što dovodi do slabe konkurentnosti industrije hardvera u Kini.
Ukupna tržišna razina kineskih poduzeća za proizvodnju kalupa još uvijek je u primarnoj fazi svijeta. Oni nemaju brand building, sposobnost tehnološke inovacije, a kamoli kontrolu industrijskog lanca. Uglavnom se odražava u jedinstvenom prodajnom kanalu, ograničenoj opskrbi sirovinama i slaboj svijesti o integraciji resursa.
U smislu upravljanja, moderni sustav poduzeća nije savršen ili nije uspostavljen sada, unutarnja upravljačka struktura je relativno neredovita, odvija se obiteljsko druženje, financijsko upravljanje, posebno upravljanje novčanim tokovima, upravljanje kvalitetom proizvoda i upravljanje proizvodnjom na licu mjesta ne može se učinkovito kontrolirati bez učinkovitih metoda i mjera.
Razumljivo je da Kina plijesni poduzeća trebaju stalno istraživati napredni marketinški način, naučiti od iskusnog višeg marketinga, poboljšati vlastiti marketinški koncept. Kako bi zamijenili obiteljsko-krvni način upravljanja cronyismom s načinom imenovanja ljudi na njihovu meritumu, Kina je plijesan poduzeća mogu tražiti koristi od menadžmenta. Poboljšati učinkovitost kineskih kalupnih poduzeća, kako bi se poboljšala ukupna konkurentnost kineske industrije kalupa.
Za domaće tvrtke koje se još uvijek nalaze u procesu preobrazbe i razvoja, potrebno je još više učiniti za trţišni trend u budućnosti.